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街角的理发店门口，风铃叮当作响，那是小志每天回家的节拍。谷玉霞总在厨房的窗前晾菜，手上有岁月刻下的细纹，但眼神里藏着炽热的光。两个人的相遇没有电影里的轰轰烈烈，只是在同一趟公交上重复坐了半年，借一支笔写下电话号码，从此便把平凡的日子连成了一条看得见的线。 清晨，小志为谷玉霞端来一杯热豆浆，豆浆略甜，杯沿还沾着泡沫；夜里，谷玉霞会把外套搭在小志的肩上，声音轻得像羽毛：“别着凉。”他们过的是城市里最普通的生活：逛菜市场、修坏了的照明灯、小院里陪着猫晒太阳。争吵也有，通常围绕谁忘了交水电费，但每次争执后都会在傍晚的街灯下不说话地握手，像是无声的和解仪式。 有一年冬天，小志生病住院，谷玉霞每天带着自家熬的姜汤来回奔波，眼眶红了又红，却从不让他看见软弱。出院那天，他们一起推着轮椅回家，冬日阳光斜斜洒在两人交织的影子上，影子拉得老长，像是把岁月也拖得温柔。日子继续走，白发悄悄爬上鬓角，但他们依旧会在周末一起打扫老房子的窗户，听着旧收音机里传来的歌，唱到走音也不嫌丢脸。 他们的爱情不是惊天动地的誓言，而是每一个被彼此记住的小细节：盖被子的习惯、难过时不说话只靠一个拥抱、把最后一块糖递给对方的瞬间。这样的爱，像家常便饭，平淡却充满滋味。岁月把热烈燥动磨平，只剩下坚韧与温柔。小志和谷玉霞用平常的日子，织成了一段平凡岁月里的真挚情感与守候，像一盏老灯，虽不耀眼，却足以照亮漫长的夜。

  导读   在产品同质化的情况下，企业的出路在哪里？留给大多数企业的只有一条路：市场扎根，从经营产品转为经营用户。  原创出品 | 管理智慧我们深知，很多企业经营不易。帮助企业在遇到经营困境时，能打开思路，找到出路，是团队的使命。80% 的企业老板，最头痛的问题绝大多数企业最头痛的问题：产品同质化。在产品的价格、外观、性能、功能大致相同的情况下，顾客到底是买 A 产品还是 B 产品，是一个随机事件。毕竟，像乔帮主一样的产品天才，凤毛麟角。靠一款产品独步天下，让苹果成为最赚钱的公司，这样的案例，100 年内也再难出现第二个。现实是，国内 80% 的企业，都难以掌握核心的技术：从事的行业门槛低，产品并没有任何区隔，很容易就在惨烈的竞争中出局。产品没有优势，如何脱颖而出？那么在产品同质化的情况下，企业的出路在哪里？做企业，要么技术扎根，要么市场扎根。因此，留给大多数企业的只有一条路：市场扎根，从经营产品转为经营用户。增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。未来 30 年，企业不是要学会如何去卖，而是要学会如何服务用户。企业如何构建用户思维？如何从产品经营到顾客经营？如何摆脱过去经营方式逻辑的惯性？如何建设响应新时代的组织职能和能力？如何重构以用户为中心的经营体系？华夏基石最新推出 2025《新用户思维》企业内训大课：，是老板及核心团队 2025 年最该补的一课，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系。课程详细内容如下▼华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。